"Bei der Deichsanierung am Rhein ziehen Deichverbände, Kommunen und das Land NRW an einem Strang", lautet das Fazit von Umweltminister Johannes Remmel im Anschluss an die heutige Sitzung "Hochwasserschutz am Rhein" mit den Deichverbänden und Kommunen.
"Wir haben eine gemeinsame Strategie verabredet, um uns nun an die Umsetzung des Sanierungsplans begeben zu können.
Wir haben mit der Verabredung eines jährlichen gemeinsamen Controllings die Grundlage für eine größtmögliche Transparenz geschaffen und können damit auch notwendige Nachsteuerungen abstimmen.
"
Um den Sanierungsplan bis zum Jahr 2025 umsetzen zu können, hat die Landesregierung für das nächste Haushaltsjahr zehn weitere Stellen beantragt, um die Genehmigungsverfahren schneller abarbeiten zu können.

Die amtierende Direktorin wurde zudem heute zur Sprecherin des Direktoriums bestellt.
Kaiser wird bei Straßen.
NRW die Aufgabenbereiche Personal, Recht, Finanzen sowie Controlling, IT und Kommunikation verantworten.
Elfriede Sauerwein-Braksiek bleibt für das Kerngeschäft des Landesbetriebs - Planung, Bau und Betrieb von Straßen - verantwortlich.
Kurzvita Dr. Sascha Kaiser

* 1996 bis 2001 Ausbildung zur Bankkauffrau und anschließende Beschäftigung in der Städtischen Sparkasse Kamen
* 2001 bis 2005 Studium in Rechnungswesen, Steuern und
* Controlling an der Fachhochschule Dortmund mit Abschluss als Diplom-Betriebswirtin (FH)
* 2005 bis 2017 Angestellte bei einer großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
* 2017 bis 2022 Ministerin für Heimat, Kommunales, Bau und Gleichstellung des Landes Nordrhein-Westfalen

Schon jetzt gibt es einen intensiven Dialog mit der Antragstellerin, um bei Unklarheiten und Ergänzungsbitten eine schnelle Reaktion zu ermöglichen.
So können Prüfschritte der Behörde und Antragsergänzungen parallel laufen.
Ergänzt wird der intensive Abstimmungsprozess zwischen thyssenkrupp und der Bezirksregierung um ein Controlling, das auch Beteiligungsfristen von anderen öffentlichen Genehmigungsbehörden nachhält.
So soll eine Straffung der Anzeige- und Genehmigungsverfahren erreicht werden.
Aktuell konnten bereits vier Verfahren abgeschlossen werden; acht laufen derzeit, zwei werden zeitnah, weitere ab 2023 starten.

Sie ist innovative Schlüsselbranche und Rückgrat unserer Wirtschaft.
Und sie gibt politische Impulse: Bereits auf dem Chemiegipfel 2014 diskutierten wir erste Ideen zu den Leitlinien.
Die Erreichung industriepolitischer Ziele durch ein Controlling nachvollziehbar zu machen, ging auf unseren Austausch zurück.
Dafür danke ich Ihnen.
Das ist unser Markenzeichen in NRW: Wir können Wandel und wir gestalten diesen Wandel gemeinsam.

Hintergrund
* Die Kommunal Agentur NRW ist das Dienstleistungsunternehmen des Städte- und Gemeindebundes NRW.
Die Kommunen haben mithilfe der Kommunal Agentur NRW die Möglichkeit, die Bearbeitung von Förderprogrammen des Landes, Bundes und der Europäischen Union, Controlling und Berichtswesen verbindlich, zentral und einheitlich zu regeln.
* Bereits im Herbst 2019 hat die Kommunal Agentur NRW auf Initiative des Städte- und Gemeindebundes NRW das "Fachnetzwerk Fördermittelakquise NRW" gegründet, das Mitgliedskommunen bei der Recherche passgenauer Förderprogramme unterstützt.
Durch einen Zuschuss des Landes Nordrhein-Westfalen konnte die Kommunal Agentur NRW im vergangenen Jahr das Netzwerk um eine "Fachwerkstatt Fördermittelmanagement" erweitern: Im Rahmen eines Pilotprojektes konnten Kommunen damit nicht nur bei der Ermittlung von geeigneten Förderprogrammen, sondern in der gesamten Kette des Managementprozesses - von der Beantragung von Mitteln bis zur Nachweisführung - begleitet werden.

Bis dahin wird der seit Frühjahr 2013 amtierende Geschäftsführer Martin Chaumet die Führung allein wahrnehmen.
Mit dem jetzigen Wechsel in der Geschäftsführung wird sich die Weiterentwicklung des BLB nach der Neubesetzung der zweiten Geschäftsführerposition im Jahr 2012 auch in einer neuen Konstellation der Führungsverantwortung des BLB abbilden.
Bereits 2011 hat die Landesregierung Sofortmaßnahmen für ein verbessertes Controlling und weitergehende Befugnisse für den Verwaltungsrat veranlasst.
Zurzeit werden Eckpunkte für klare Strukturen und die unternehmerische Umsetzung der schwierigen Aufgabenstellung beraten.
Ziel ist, die Beschaffung und Verwaltung der Landesimmobilien so zu organisieren, dass eine kostengünstige und bestmögliche Bedarfsdeckung unter Beachtung der baupolitischen Ziele der Landesregierung gewährleistet ist.

Seit Juli 2008 ist sie Regierungsvizepräsidentin in Münster.
Die Juristin ist bereits seit Februar 1996 bei der Bezirksregierung Münster.
Von 2003 bis 2008 war Feller Hauptdezernentin des Dezernats für Organisationsangelegenheiten, Controlling, Informations- und Kommunikationstechnik und Innenrevision.
Zuvor war sie zwei Jahre Persönliche Referentin des Regierungspräsidenten.
Während ihrer beruflichen Laufbahn hat sie verschiedene Stationen in weiteren Dezernaten der Behörde sowie im Innenministerium des Landes Nordrhein-Westfalen absolviert.

Seine ersten Berufserfahrungen sammelte er in der Justizvollzugsanstalt Bielefeld-Brackwede, bevor er dann an die damals noch im Aufbau befindliche Justizvollzugsanstalt Büren wechselte.
In den Folgejahren arbeitete er in leitenden Funktionen in fünf weiteren ostwestfälischen Justizvollzugsanstalten und wurde schließlich im September 2011 an das Justizministerium abgeordnet, wo er zuletzt als Referent im Haushaltsreferat arbeitete.
Daneben baute er seit Anfang 2012 das sog. Controlling im Justizvollzug auf.
Herr Wehrmeier ist verheiratet und Vater von drei erwachsenen Kindern.
Bei Nachfragen wenden Sie sich bitte an die Pressestelle des Justizministeriums, Telefon 0211 8792-255.

Hierbei soll neue Software und Hardware zum Einsatz kommen, die mit Hilfe künstlicher Intelligenz das Datenmaterial sortiert, bevor Sachbearbeiter eine Sichtung vornehmen.
Dies soll die Ermittler in den Kreispolizeibehörden von der Auswertearbeit entlasten.
Flächendeckend wird in Nordrhein-Westfalen außerdem ein Controlling eingeführt, künftig sollen die Behörden ihre Zahlen monatlich an das Landeskriminalamt melden.
Weitere Maßnahmen im Kampf gegen Kinderpornografie und Missbrauch soll eine Arbeitsgruppe entwickeln, die im Dezember 2018 vom Minister installiert wurde.
Grundlage der Maßnahmen ist eine erste Bestandsaufnahme, die durch die vom Minister eigens eingerichtete Stabsstelle in den vergangenen Wochen zum ersten Mal überhaupt durchgeführt wurde.

"Um dies zu ändern, haben wir in Zusammenarbeit mit den Kommunalverwaltungen sowie lokalen Bildungsakteurinnen und Bildungsakteuren den neuen Leitfaden als praxisnahe Arbeitshilfe entwickelt."
Der Praxisleitfaden richtet sich vor allem an Beschäftigte der Kommunalverwaltungen und deren Partnerinnen und Partner sowie an Bildungsakteurinnen und Bildungsakteure.
Er zeigt unter anderem auf, wie sich Klimabildung im Sinne einer Bildung für nachhaltige Entwicklung in kommunale Klimaschutzkonzepte integrieren lässt, trägt Informationen zu Fördermöglichkeiten zusammen, gibt Anregungen zu konkreten Klimabildungsmaßnahmen sowie zum Controlling und zur Öffentlichkeitsarbeit.
Den Praxisleitfaden können Sie hier downloaden oder bestellen: www.umwelt.nrw.de

Damit langfristig auch andere Schulen von den Erfahrungen der Startchancen-Schulen profitieren, wird das Programm wissenschaftlich begleitet.
Außerdem soll nachgehalten werden, ob das Programm in der konkreten Umsetzung vor Ort wirkt oder ob möglicherweise inhaltlich oder organisatorisch nachgesteuert werden muss.
Staatssekretär Dr. Urban Mauer, der das Startchancen-Programm auf Seiten der Länder maßgeblich mitverhandelt hat, sicherte den Schulen und Schulträgern zu, Umsetzung und Controlling möglichst unbürokratisch zu organisieren:
"Wir achten sehr genau darauf, die administrativen Aufgaben trotz der vom Bund vorgegebenen Berichtspflichten so gering wie möglich zu halten.
Um die Schulen zu entlasten, sollen die Mittel vor allem durch die Bezirksregierungen bewirtschaftet werden.

Seine Laufbahn begann er als Polizeikommissar in Köln.
Viele weitere Stationen folgten, unter anderem im Landeskriminalamt.
Nach dem Wechsel in den höheren Polizeidienst im Jahr 2014 übernahm er verschiedene Funktionen im Polizeipräsidium Krefeld und im Innenministerium, unter anderem in leitender Verantwortung im Bereich Controlling.
Berufsbegleitend absolvierte er ein Managementstudium an der Düsseldorf Business School.
Außerdem ist er viele Jahre als Lehrbeauftragter tätig.

2003 wurde Neuhaus Mitglied im Kreditausschuss und im Verwaltungsrat der Westdeutschen ImmobilienBank (WIB), 2004 Vorstandsmitglied der WIB.
2006 wechselte er in den Vorstand der NRW.BANK und übernahm den Posten des Vorstandsvorsitzenden im Jahr 2014.
Zuletzt verantwortete er die Bereiche Recht, Bilanzen/Controlling/Bankbesteuerung, Personal, Risikocontrolling, Strategie/Kommunikation/Vorstandsstab und Revision.
Er kommt gebürtig aus Münster und ist verheiratet.

Bauzeiten-Controlling, die Einführung von Zwischenfristen sowie Bonus- und Malus-Regelungen, neue Ausschreibungsverfahren und mehr 24/7-Baustellen haben dazu geführt, dass Bauzeiten insgesamt um 395 Wochen verkürzt wurden - also mehr als acht Jahre Bauzeit gutgemacht wurde.

Erreicht werden kann dies unter anderem durch die Digitalisierung des Anzeigeverfahrens und des Genehmigungscontrollings.

Ein wesentlicher Punkt ist der Aufbau eines zentralen Bauzeiten-Controllings mit kürzeren, aber realistischen Bauzeiten für alle Baustellen des Landesbetriebs.

Das Start-up macht mit einer Controlling-SaaS-Lösung eine intuitive und kostengünstige Unternehmenssteuerung möglich.

Umso mehr freuen wir uns, dass wir mit Köln-Süd einen weiteren wichtigen RRX-Halt in Angriff nehmen", so Dr. Gitta Raulin, Leiterin Finanzen und Controlling DB Station&Service AG.

Davor war Opdenhövel Abteilungsleiter "Ressortkoordination" in der Düsseldorfer Staatskanzlei und stellvertretender Abteilungsleiter "Planung und Controlling" in der hessischen Staatskanzlei.

Dr. Gitta Raulin, Leiterin Finanzen / Controlling , DB Station&Service AG "Für den RRX und seine Außenäste gehen unsere Modernisierungsmaßnahmen kontinuierlich weiter.

Stationen führten ihn in das IT-Referat des Bundesministeriums der Justiz sowie zum Oberlandesgericht Hamm, wo er ab März 2001 als Richter am Oberlandesgericht unter anderem das Dezernat für IT-Angelegenheiten und später das für Steuerung und Controlling zuständige Dezernat leitete.

Dort baute er die Innenrevision für das Landeskriminalamt mit auf und entwickelte das Behördencontrolling weiter.

Dort baute er die Innenrevision für das Landeskriminalamt mit auf und entwickelte das Behördencontrolling weiter.

24 Partner -Netzbetreiber, Stadtwerke, IT-Spezialisten, Hersteller von Energiesystemlösungen und Hochschulen - bauen dafür ein Controlling-System für Versorgungsqualität und -sicherheit im Rheinischen Revier auf.

Davor fungierte der Historiker als Abteilungsleiter "Ressortkoordination" in der Düsseldorfer Staatskanzlei und stellvertretender Abteilungsleiter "Planung und Controlling" in der hessischen Staatskanzlei.

Eine weitere Maßnahme ist der Aufbau eines Bauzeiten-Controllings, um kürzere, aber realistische Bauzeitenvorgaben zu erreichen.

Bauzeiten-Controlling, die Einführung von Zwischenfristen sowie Bonus- und Malus-Regelungen, neue Ausschreibungsverfahren und mehr "24/7"-Baustellen haben dazu geführt, dass Bauzeiten insgesamt um 395 Wochen verkürzt wurden - so wurden also mehr als acht Jahre Bauzeit gutgemacht.

* Companyon Analytics GmbH aus Düsseldorf entwickelt eine Controlling-Software (B2B SaaS), mit der die Transparenz und Planbarkeit der Firmenfinanzen in kleinen und mittleren Unternehmen verbessert wird.

Michael Rieck, Leiter des Investitionscontrollings der HGK: "Durch die mit Unterstützung des Landes NRW geplante Erneuerung der Weichen in sieben Bahnhöfen der HGK bleibt der Anschluss an die überregionale Eisenbahninfrastruktur gesichert.