Deshalb stellen wir jetzt mehr Polizisten ein als pensioniert werden", sagte der Innenminister. "
In diesem Jahr erhöhen wir die Einstellungszahl sogar noch einmal um 70 auf 1.470.
" Mit diesem bundesweit vorbildlichen Konzept verjüngt NRW die Polizei und erreicht so eine kontinuierliche und nachhaltige Personalentwicklung.
Der Innenminister wies aber darauf hin, dass ab 2017 mehr Polizisten in Ruhestand gehen als die Ausbildung beenden.
Inneres Staatskanzlei Nordrhein-Westfalen

Nordrhein-Westfalen liegt im Ländervergleich mit 19 erfolgreichen Konzepten auf dem ersten Platz vor Baden-Württemberg (13) und Bayern (12).
Die erfolgreichen Hochschulen können nun bis zu drei Anschubfinanzierungen für die Erstberufung von Frauen auf unbefristete W2- oder W3-Professuren beantragen.
Einen besonderen Erfolg gab es für die Universität Bielefeld: Als eine der Hochschulen, deren Konzept für die Personalentwicklung und -gewinnung auf dem Weg zur Professur als hervorragend bewertet wurde, wurde ihr das Prädikat "Gleichstellung Ausgezeichnet!" verliehen.
Damit kann die Universität Bielefeld eine weitere Förderung für eine vierte Erstberufung einer Wissenschaftlerin beantragen.
Zum Hintergrund:

Anschließend wechselte sie zur Bezirksregierung Münster, wo sie als Dezernentin zehn Jahre im Bereich Kommunalaufsicht tätig war.
Von 2016 bis 2020 leitete Dorndorf im Polizeipräsidium Dortmund die Direktion Zentrale Aufgaben; von Oktober 2018 bis Juni 2020 war sie zusätzlich stellvertretende Polizeipräsidentin in Dortmund.
Zuletzt leitete sie im Auftrag des Innenministeriums bis Juli 2021 gemeinsam mit Silke Wehmhörner, stellvertretende Polizeipräsidentin in Düsseldorf, die landesweite Arbeitsgruppe "Zukunft ZA" zu Themen wie Personalgewinnung und -entwicklung, New Work und Fortbildung.
Alexandra Dorndorf: "Ich freue mich auf meine neue Funktion in meiner Heimatstadt Münster und auf ein Wiedersehen mit vielen Kolleginnen und Kollegen der Polizei Nordrhein-Westfalen.
Zusammen mit der Mannschaft der Polizei Münster und allen Sicherheitspartnern in der Stadt möchte ich gerne meinen Beitrag für die Sicherheit der Menschen in Münster leisten.

6) Wissenschaftliche Karrierewege Die Hochschulen begleiten die Qualifizierungsphase der Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler mit Personalstrukturkonzepten.
Hierzu werden typische Karrierewege weiter ausgestaltet und ein durchgängiges Beratungsangebot während der Qualifizierungsphase eingerichtet, das auch berufliche Optionen außerhalb der Wissenschaft berücksichtigt.
Als Teil dieser Bestrebungen wird der Karriereweg zur Fachhochschulprofessur weiterentwickelt mit dem Ziel, die Übergänge zwischen Wissenschaft und Berufspraxis möglichst flexibel zu gestalten und gleichzeitig die Möglichkeiten der Personalentwicklung an den Fachhochschulen selbst zu stärken.
7) Ausbau der Kooperation im gesamten Wissenschaftssystem Die Kooperation im gesamten Wissenschaftssystem wird intensiviert - durch den Ausbau kooperativer Forschungsprojekte, gemeinsame Berufungen, weitere übergreifende Strukturen der Doktorandenausbildung, eine verstärkte Beteiligung der Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler außeruniversitärer Forschungseinrichtungen an der Lehre, Vernetzungsinitiativen auch unter Beteiligung von Studierenden in und zwischen den Hochschulen sowie eine Zusammenarbeit bei Einrichtung und Betrieb wissenschaftlicher Infrastrukturen.
Im Zuge dessen werden die Hochschulen und das Land auch die regulatorischen Rahmenbedingungen für Kooperationen analysieren und ggf. weiterentwickeln.

Um interkulturelle Öffnung noch stärker in der Wirtschaft zu verankern, beteiligen wir uns gerne an der Partnerinitiative.
Als Netzwerkpartner werden wir für das Thema werben und uns mit Beratungs- und Qualifizierungsangeboten einbringen", betonte NRW-Unternehmerpräsident Kirchhoff.
unternehmer nrw will unter anderem die angeschlossenen Verbände und Unternehmen über das Thema informieren, sie für Prozesse der interkulturellen Öffnung sensibilisieren und bei der Umsetzung von entsprechenden Strategien zur Personal- und Organisationsentwicklung unterstützen.
Daneben sollen auch Fortbildungsangebote im Bereich der interkulturellen Kompetenz verstärkt werden.
Das Integrationsministerium unterstützt alle Partner der Initiative dabei, sich miteinander zu vernetzen.

Die Erfahrung der älteren Beschäftigten ist immens wertvoll für die Landesverwaltung, deshalb liegt es in unserem eigenen Interesse ihre Arbeitskraft so lange wie möglich zu erhalten", sagte Minister Herbert Reul.
Laut dem Bericht ist die menschliche Gestaltung der Digitalisierung eine weitere Herausforderung für die Behörden in Nordrhein-Westfalen.
Die Autoren plädieren im Gesundheitsmanagement für einen ganzheitlichen Ansatz: Die Gesundheitsförderung, das Eingliederungsmanagement, die Personalentwicklung, der Arbeitsschutz und andere relevante Bereiche müssen zusammenwirken, um die Beschäftigten zu stärken, heißt es.
Dies ist das Ziel der im Innenministerium eingerichteten Stabsstelle Landeskoordination Betriebliches Gesundheitsmanagement.
Der Krankenstand bei den Frauen war 2018 mit 7,7 Prozent etwas höher als bei den Männern.

* DAST der Smartrack Specialty GmbH: Digitales Abbild des Sterilgutkreislaufs mittels Transpondertechnik.
* DIKOMP des Gesundheitsnetzes Gemeinsam West-Münsterland: Digitale Kompetenzen - Unterstützung von Telemedizin und E-Health-Anwendungen durch systematische Kompetenzentwicklung.
* Zukunft Geriatrie - vernetzt und digital der Stiftung ev. Krankenhaus Unna: Digital gestützte Organisation und Personalentwicklung im Verbund am Beispiel des Geriatrieverbunds Kreis Unna.
* Arzneimittelkonto NRW PLUS der CGM Management GmbH: Ambulante und stationäre Zusammenarbeit in der Arzneimittelversorgung und Arzneimitteltherapiesicherheit (AMTS) für mutlimorbide Patientinnen und Patienten mit Polypharmazie.
* RehaToGo der ID4us GmbH: Mobiles Messsystem zur Rückkopplung von Alltagsbewegungen für optimierte stationäre Therapieentscheidungen bei gangmotorischen Störungen.

Außerdem konnten die Schulen erstmals ihr Fortbildungsbudget nutzen: Insgesamt 87.500 Euro hatten die 35 Talentschulen im ersten Jahr des Schulversuchs dafür zur Verfügung.
Auch die für den Schulversuch weiterqualifizierten Schulentwicklungsberaterinnen und -berater haben ihre Arbeit bereits aufgenommen.
Sie unterstützen die Schulen dabei, ihre organisatorischen Strukturen zu verbessern, zum Beispiel durch eine zielgerichtete Team- und Personalentwicklung, die Stärkung der Partizipation von Eltern und Schülerschaft sowie durch die Förderung von Prävention und die Stärkung eines positiven Schulklimas.
Zudem unterstützen sie die Schulen bei der Vernetzung mit Schul- und Bildungspartnern vor Ort, wie beispielsweise der Jugendhilfe, Verbänden, Migrantenselbstorganisationen, Hochschulen, Talentscouting, Wirtschaft und Stiftungen.
"Die Rückmeldungen aus den ersten 35 Talentschulen sind sehr positiv.

Partnerschaftliche Vereinbarkeit von Beruf und Familie setzt wirtschaftliche Unabhängigkeit von Frauen und Männern sowie gleiche berufliche Entwicklungschancen voraus, Familienpolitik muss dazu einen Beitrag leisten.
Gewerkschaften und PersonalrätInnen und BetriebsrätInnen können mit ihrer Kompetenz auf eine familienfreundliche Arbeitskultur hinwirken, indem sie aktiv gestalten, Impulsgeberin und Motor für Vereinbarkeit von Familie und Beruf im Betrieb sind.
Familienfreundlichkeit umfasst viele Handlungsfelder: dabei können Betriebs- und PersonalrätInnen Vereinbarungen treffen u.a. bei der Anpassung der Arbeitszeit an die Kitaöffnungszeiten, Freistellungsregelungen bei Krankheit, Förderung der Berufstätigkeit und Entwicklungschancen, Gesundheitsförderung, Personalentwicklung, Entgeltgleichheit, Aufbrechen von Geschlechterrollen und Förderung der Geschlechtergerechtigkeit.
"
Weitere Statements zum Familiengipfel unter www.mfkjks.nrw.de.

Die von Emanzipationsministerin Barbara Steffens und einer Sprecherin der LAG NRW unterzeichneten Zertifikate überreichte Claudia Zimmermann-Schwartz, Leiterin der Abteilung Emanzipation im MGEPA, und dankte den Mentorinnen für ihr ehrenamtliches Engagement.
"Sie haben einen wichtigen Beitrag für nachhaltige Geschlechterpolitik in den Kommunen geleistet", so Claudia Zimmermann-Schwartz.
Sie hoffe, dass diese Methode zur Personalentwicklung immer wieder Nachahmerinnen finde.
Auch Michaela Fahner, eine der Sprecherinnen der LAG, freut sich über das gelungene Projekt: "Unser Angebot wurde sehr gut angenommen und von den Teilnehmerinnen ausgesprochen positiv bewertet.
Inzwischen haben schon weitere junge Kolleginnen ihr Interesse angemeldet.

Auch nach seinem Abschied aus dem aktiven Dienst 2003 hilft er weiter dabei, die Abläufe der nordrhein-westfälischen Landesverwaltung zu verbessern und ein neues Dienstrecht zu entwickeln.
Viele seiner Vorschläge, Anregungen und innovativen Ideen, die er 2005 vorgestellt hat, haben bis heute Bestand und ganz konkrete Auswirkungen auf staatliches Verwaltungshandeln, so der von ihm angestoßene Vergleich und Austausch zwischen staatlichen und privaten Organisationen.
Seitdem suchen Landesverwaltungen regelmäßig seinen Rat bei Fragen zur Verwaltungsstruktur, zur Verwaltungsmodernisierung, zur Personalentwicklung oder zur demographischen Entwicklung.
Sein enormes Fachwissen bringt Wolfgang Riotte seit Jahren in der Arbeitsgemeinschaft sozialdemokratischer Juristinnen und Juristen (AsJ) ein.
Er arbeitet im Vorstand der AsJ Düsseldorf-Mettmann-Neuss mit und ist immer wieder landes- und bundesweit als Referent und Ratgeber gefragt.

Wer finanziert die Fortbildung zur Gestalterin im Handwerk oder die Einführung in die elektronische Textverarbeitung?
Wie greifen Bildungsgutschein der Bundesagentur und Bildungsscheck des Landes ineinander?
Welches Instrument unterstützt die Personalentwicklung eines kleinen oder mittleren Betriebs im konkreten Fall optimal?
Dies sind nur einige der Fragen, auf die die Lotsenplattform mit nur wenigen Klicks Antworten gibt.
Der neue Service wird in enger Kooperation mit der Initiative Wirtschaft & Arbeit 4.0 realisiert.

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Nachhaltige und klimaneutrale Verwaltung der Zukunft
Nachhaltige und klimaneutrale Verwaltung der Zukunft: LANUV als Modellbehörde für nachhaltige Mobilität, Gebäude, Beschaffung, Kantinenbetriebe und Personalentwicklung
13. Februar 2019 Klimaschutz Umweltschutz Nachhaltigkeit Foto: iStock.com / Romolo Tavani
13 Elektroautos im Fuhrpark, eine Photovoltaikanlage zur Stromerzeugung am Standort Duisburg, ein nachhaltiges Abfallmanagement oder Kantinenbetriebe mit saisonalen und regionalen Speisen: Das sind vier Beispiele für bereits umgesetzte Maßnahmen des Landesamtes für Natur, Umwelt und Verbraucherschutz (LANUV) für die Entwicklung hin zu einer nachhaltigen und klimaneutralen Verwaltung.

In der aktuellen Ausschreibung haben sich bundesweit 71 Hochschulen an dem Professorinnenprogramm beteiligt.
50 Hochschulen aus 13 Ländern haben das unabhängige Gutachtergremium mit ihren Konzepten zur Gleichstellung überzeugt.
Eine der sieben ausgewählten Hochschulen aus Nordrhein-Westfalen kann einen weiteren Erfolg verzeichnen: Die Bergische Universität Wuppertal erhält zusätzlich das Prädikat "Gleichstellung: ausgezeichnet!" für ihr hervorragendes Konzept zur Personalentwicklung und -gewinnung auf dem Weg zur Professur.
Damit kann die Universität eine weitere Anschubfinanzierung beantragen.
Bund und Länder haben das Professorinnenprogramm zur Verwirklichung der Chancengerechtigkeit 2008 erstmals aufgelegt.

Dieses Jahr beginnen 1.920 Polizeianwärterinnen und -anwärter ihre Ausbildung.
"Das sind so viele wie nie zuvor.
Und zeigt, dass bedarfsgerechte und zeitgemäße Personalentwicklung bei der Polizei dieser Landesregierung ein wichtiges Anliegen ist", betonte Jäger.
Als Teil des 15-Punkte-Programms zur weiteren Stärkung der inneren Sicherheit und zur besseren Flüchtlingsintegration ist die Erhöhung der Polizeipräsenz in ein strategisches Gesamtkonzept der Landesregierung eingebettet.
Dieses Konzept ist mit einem Volumen von 46,9 Millionen Euro das größte Investitionsprogramm für mehr innere Sicherheit deutschlandweit.

4. Juli 2014 Default Press-Release Image Abb.: PantherMedia
Innenminister Ralf Jäger hat eine vierköpfige Expertenkommission "Bürgernahe Polizei - Den demografischen Wandel gestalten" eingesetzt.
Sie soll Vorschläge zur Personal- und Organisationsentwicklung der Polizei in NRW erarbeiten.
"Unsere Polizei ist leistungsfähig und bürgernah.
Das will sie auch in Zukunft bleiben.

"Wir bieten eine qualifizierte Ausbildung für einen spannenden und krisensicheren Job", betonte Jäger.
In diesem Jahr stellt die Polizei 1.477 Kommissaranwärter ein.
Mit den hohen Einstellungszahlen betreibt NRW eine nachhaltige Personalentwicklung und sorgt für eine Verjüngung der Polizei.
Inneres Staatskanzlei Nordrhein-Westfalen
Das Ministerium für Inneres und Kommunales teilt mit:

1993 wechselte sie in den Justizdienst des Landes Nordrhein-Westfalen.
1997 wurde sie zur Richterin am Landgericht Bielefeld ernannt, wo sie bis zu ihrer Ernennung zur Richterin am Oberlandesgericht im Jahre 2007 mit verschiedenen Rechtsprechungs- und Verwaltungsaufgaben betraut war.
Am Oberlandesgericht Hamm war sie zuletzt in der Gerichtsverwaltung als Leiterin des Dezernates 5 für den Bereich Fortbildung verantwortlich und leitete die Stabsstelle für Personalentwicklung.
Anne Heselhaus-Schröer ist verheiratet und hat einen erwachsenen Sohn.
Ein Foto der neuen Polizeipräsidentin finden Sie auf http://www.mik.nrw.de/presse-mediathek/presse/fotos-pressetermine.html

Alle Downloads
Sprechzettel zu den Anmeldezahlen der Jugendämter zum Kindergartenjahr 2014/2015
Personalentwicklung in NRW-Kitas 2006/2007 bis 2012/2013
Entwicklung der Ausbildungskapazitäten v. Erzieher:innen (insgesamt) 2006/2007 bis 2013/2014
Verteilung der Betreuungszeiten für U3-Kinder Kindergartenjahr 2014/2015

* buynomics GmbH, Köln: KI-basierte Lösung zur Optimierung von Preisen, Aktionen, Produkten und Vertriebswegen
* Corbiota GmbH, Düsseldorf: Natürliche Futter-Lösungen für die Industrie zur Steigerung der Produktivität sowie der Tiergesundheit
* DeepSkill GmbH, Köln: EdTech-Plattform für emotionale Skills und ganzheitliche Personalentwicklung
* Installion GmbH, Köln: Digitale Plattform für die Vergabe und Umsetzung von Energiewendeprojekten
* LIDROTEC, Bochum: Herstellung von Laseranlagen zum Schneiden von Mikrochips

"
Seit 2008 wird die Eignung von künftigen Schulleiterinnen und Schulleitern im Eignungsfeststellungsverfahren (EFV) als Teil der dienstlichen Beurteilung kriteriengeleitet und kompetenzorientiert geprüft.
Das obligatorische Assessment-Center-Verfahren ist ein zentrales Element der Standard- und Qualitätssicherung der Personalentwicklung des Landes.
"Das Land NRW nimmt damit im deutschsprachigen Raum eine Vorreiterposition ein", so Ministerin Löhrmann.
Mit dem Pilotprojekt "Schulleitungscoaching", ein prozessorientiertes und individuelles Coaching-Angebot für Schulleitungen im Amt, das seit zwei Jahren in der Erprobung ist, wird die Angebotspalette an Unterstützungsmaßnahmen für Schulleitung abgerundet.

Damit erhöhen sie auch die Attraktivität und Wettbewerbsfähigkeit der Hochschulen", sagte Kultur- und Wissenschaftsministerin Isabel Pfeiffer-Poensgen. "
Zu ihrem Erfolg in diesem wichtigen Programm gratuliere ich den Universitäten aus NRW ganz herzlich.
Sie haben überzeugende Konzepte zur Personalentwicklung vorgelegt, die sie nun in die Praxis umsetzen können.
"
Mit dem Programm wollen Bund und Länder die Karrierechancen für den wissenschaftlichen Nachwuchs verbessern.

Im Rahmen des regelmäßigen Austauschs des Ministers der Justiz Dr. Benjamin Limbach mit den aus Nordrhein-Westfalen an die Bundesgerichte, den Generalbundesanwalt, die Bundesministerien, die Staatskanzlei, das Bundesamt für Justiz oder den Landtag und die Landesministerien abgeordneten Richterinnen, Richter, Staatsanwältinnen und Staatsanwälte besuchten er und Staatssekretärin Dr. Daniela Brückner am 6. März 2024 den Bundesgerichtshof.
Präsidentin des Bundesgerichtshofs Bettina Limperg bedankte sich für die Entsendung der großen Zahl exzellenter nordrhein-westfälischer Juristinnen und Juristen.
"Es ist mir ein besonderes Anliegen, den Kontakt zu den abgeordneten Kolleginnen und Kollegen aus der Justiz zu halten und sie bei ihrer Personalentwicklung zu begleiten", so Minister der Justiz Dr. Limbach.
"Die Abordnungen erweitern sowohl den beruflichen als auch den persönlichen Horizont.
Die dabei gesammelten Erfahrungen sind bei der anschließenden Verwendung in der nordrhein-westfälischen Justiz für alle Seiten gewinnbringend.

Die Oberfinanzdirektion Nordrhein-Westfalen ist die größte Mittelbehörde sämtlicher Landesfinanzverwaltungen, zuständig für 120 Dienststellen und mehr als 30.000 Beschäftigte in unserem Land.
Ab Juni hat sie eine neue Spitze: Reinhard Derix, bisher als Gruppenleiter im Ministerium der Finanzen zuständig für Personal, wird Nordrhein-Westfalens Oberfinanzpräsident.
Minister Dr. Marcus Optendrenk erklärt: "Mit Reinhard Derix haben wir einen neuen Oberfinanzpräsidenten, der bei Personalentwicklung und Verwaltungsmodernisierung Maßstäbe setzen wird.
Er kennt die Zukunftsthemen wie Digitalisierung und den Wettbewerb um die besten Köpfe in der Tiefe, kann Menschen einbinden und Lösungen abseits eingetretener Pfade finden.
Diese Personalie wird maßgeblich dazu beitragen, die Finanzverwaltung in Nordrhein-Westfalen für die Zukunft aufzustellen und als attraktiven Arbeitgeber weiterzuentwickeln.

Der FH Aachen stehen am Forschungsflugplatz Würselen-Aachen bislang keine eigenen Flächen zur Verfügung.
Flugzeuge werden in einem begrenzten Hallenbereich untergestellt und Forschungsaufgaben müssen örtlich ausgelagert werden.
Aus diesem Grund und zur weiteren Steigerung von Forschungsaktivitäten, Ausbildung und akademischer Bildung, Personalentwicklung und -einstellung sind der Bau und Betrieb des Lehr- und Forschungszentrums FH.
AERO.
SCIENCE geplant.

Gegen den regionalen Trend und stabil zum Vorjahr haben insgesamt 350 Bachelor- und Masterstudierende zum Sommersemester 2025 ein Studium an der Hochschule aufgenommen.
Intern stand die Zusammenführung der Verwaltungseinheiten im Vordergrund.
Es wurden neue Abteilungsstrukturen geschaffen, um Aufgabenbereiche skalierbarer und fachlich differenzierter besetzen zu können, etwa die Bereiche Personalentwicklung, akademisches Qualitätsmanagement oder das IT-Projektmanagement.
Außerdem wurde mit der "BO Akademie" eine zentrale Betriebseinheit für außercurriculare und verpflichtende Orientierungs- und Bildungsangebote geschaffen, die heute ein breiteres Spektrum an Kursen, Workshops und Beratungen für Studierende und Lehrende bündelt als zuvor sowie Weiterbildungsangebote für Externe bereitstellt.
Auch die Außendarstellung ist bereits zusammengewachsen.

* Prof. Dr. Kai Maaz, DIPF |
Leibniz-Institut für Bildungsforschung und Bildungsinformation, beschäftigt sich mit Bildungsmonitoring und sozialen Ungleichheiten im Bildungssystem.
* Prof. Dr. Stephan Huber, Leiter des Exzellenzlehrstuhls Leadership, Quality Management und Innovation Abteilung für Bildungsforschung der Johannes Kepler Universität Linz und Leiter Arbeitsgruppe Personal-, Organisations- und Systementwicklung am Leibniz Institut IPN Kiel/Berlin
Im Zentrum der Arbeit des wissenschaftlichen Beirats stehen zentrale Herausforderungen des nordrhein-westfälischen Schulsystems.
Dazu gehören insbesondere die Stärkung der Basiskompetenzen von Schülerinnen und Schülern etwa in den Bereichen Lesen, Schreiben und Rechnen sowie die gezielte Weiterentwicklung der Unterrichtsqualität.

Zunächst entwickelten mehr als 100 Beschäftigte aus Gerichten, Staatsanwaltschaften und dem Justizvollzug in einem World Café die zentralen Zukunftsthemen.
Anschließend erarbeiteten sieben berufsgruppenübergreifend besetzte Arbeitsgruppen über einen Zeitraum von knapp einem Jahr konkrete Handlungsempfehlungen.
Diese umfassen Strategien zu den Bereichen digitale Justiz, Bürgerorientierung, Strukturen und Organisationsabläufe, Nachwuchsgewinnung, Arbeitskonzepte zu Zeit und Ort, Kultur der Wertschätzung sowie Personalentwicklung und Beurteilungswesen.
Das Ministerium der Justiz hat die umfassenden Abschlussberichte intensiv ausgewertet.
Zahlreiche Vorschläge sind bereits in die Arbeit der Fachabteilungen eingeflossen oder befinden sich in der Umsetzung.

Dabei geht es beispielsweise um Neustrukturierungen innerhalb der Kommunalverwaltung und eine darauf abgestimmte Personalentwicklung sowie die Koordinierung von Einzelprojekten.

Im Rahmen der Unternehmensberatung können entlang von vier zentralen Themenbereichen (Green Economy, Arbeitsorganisation, Digitalisierung, Personalentwicklung) beteiligungsorientiert Stärken und Schwächen ermittelt sowie betriebsspezifische Lösungen erarbeitet werden.

Fachreferentinnen und Fachreferenten unterstützen die Musikschulen unter anderem in den Bereichen Talentförderung, Nachwuchsförderung, Personalentwicklung, Digitalisierung der musikalischen Bildung oder Interkultur und Diversität.