Zudem wird durch Gutschriftmodelle der lokale Einzelhandel gestärkt.
Das mittelständische Familienunternehmen GTP Schäfer nahm den Preis für seine gelungene digitale Transformation in der Gießereibranche entgegen.
Das Familienunternehmen aus Grevenbroich hat mit der GTP-Toolbox eine in diesem Wirtschaftszweig einzigartige App entwickelt, mit der Projektentwicklung und Kundenbetreuung optimiert werden können.
Die Schreinerei Bächer Bergmann überzeugte durch die Verbindung von kreativer Kraft, digitalem Know-how und handwerklicher Exzellenz.
Der Betrieb verbindet Programmierung und Produktion und gehört mit eigens entwickelten Software-Anwendungen für die computergestützte Produktion zu den Pionieren des Handwerks.

Bislang durchlaufen die Projekte zur Entwicklung des Rheinischen Reviers ein mehrstufiges Auswahl- und Qualifizierungsverfahren - das sogenannte Sterneverfahren -, in dem der Aufsichtsrat der Zukunftsagentur Rheinisches Revier GmbH auf Basis fachlicher Empfehlungen stufenweise Auszeichnungen vergibt.
Bei den Initiatoren der Projekte und in der Region stieß dieses mehrstufige Verfahren zunehmend auf Kritik.
Insbesondere machte der Prozess der Sternevergabe die teilweise langwierige Projektentwicklung und Förderantragstellung sichtbar.
Der Aufsichtsrat der Zukunftsagentur hatte daher beschlossen, durch eine Beendigung des Verfahrens einen Beitrag zur Vereinfachung und Beschleunigung zu leisten.
Dem hat sich die Landesregierung mit dem heutigen Beschluss angeschlossen.

Das Zentrum unterstützt und berät, bündelt Wissen und organisiert einen kontinuierlichen Erfahrungstransfer.
Die neuen Scouts absolvieren hier ein einjähriges Fortbildungsprogramm.
Marcus Kottmann, bisher verantwortlich für strategische Projektentwicklung an der Westfälischen Hochschule und Talentscout Suat Yilmaz haben im September die Leitung des Zentrums übernommen.
13 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind bereits eingestellt worden, Mitte des Jahres sollen es 25 sein.
"Es macht schon Spaß, zu sehen, wie unser Talentscouting-Ansatz in die Breite getragen wird und alle mit Herzblut für die arbeiten, um die es geht: die unentdeckten Talente", sagte Prof. Bernd Kriegesmann, Präsident der Westfälischen Hochschule.

Um Fachkräfte zu halten, fördert das Wirtschaftsministerium jetzt mit mehr als einer halben Million Euro das Projekt "Hub45 - Neue Orte des digitalen Arbeitens".
Ziel ist es, den Aufbau eines Netzes dezentraler Arbeitsorte im Korridor der gesperrten A45 zu koordinieren.
Mehr als 100 Unternehmen haben sich in die Projektentwicklung eingebracht.
Wirtschaftsministerin Mona Neubaur überreichte den Förderbescheid über 540.000 Euro an Hubertus Winterberg, Südwestfalen Agentur GmbH, im Beisein von Regierungspräsident Heinrich Böckelühr sowie Marco Voge, Landrat des Märkischen Kreises.
Ministerin Neubaur: "Die Sperrung der Brücke zwingt viele Pendlerinnen und Pendler zu deutlich längeren Fahrzeiten.

Um der Abwanderung von Fachkräften entgegenzutreten, fördert das Wirtschaftsministerium seit Anfang 2023 das Projekt "Hub45 - Neue Orte des digitalen Arbeitens" mit mehr als einer halben Millionen Euro.
Mit dem Projekt soll der Aufbau von Co-Working-Spaces in der Region der gesperrten A45 koordiniert werden.
Mehr als 100 Unternehmen haben sich in die Projektentwicklung eingebracht und die Umsetzung ist bereits in vollem Gange.
Aktuell wird der Bedarf an dezentralen Arbeitsplätzen ausgewertet, den interessierte Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber angemeldet haben.
In den kommenden Wochen finden vielfältige Workshops und Veranstaltungen zum Thema Co-Working statt.

"Ich möchte noch mehr Unternehmen ermuntern, diesen Weg zu gehen und sich mit ihren spezifischen Möglichkeiten für eine bessere Gesellschaft einzusetzen."
Bislang - so der Minister weiter - werde soziales Engagement von Unternehmen meist mit Spenden oder Sponsoring in Verbindung gebracht.
"Tatsächlich bringen Unternehmen aber viel mehr ein - Kreativität, Projektentwicklung und Zeit."
Um dieses Engagement bekannt zu machen und bei noch nicht engagierten Unternehmen dafür zu werben, hat Minister Schneider jetzt unter dem Titel "Soziales Engagement von Unternehmen lohnt sich!" eine Broschüre mit anschaulichen Praxisbeispielen aus dem Themenfeld Arbeit, Integration und Soziales in NRW gefördert.
Die Broschüre kann nur eine kleine Auswahl des vielfältigen sozialen Engagements von Unternehmen in Nordrhein-Westfalen abbilden.

Denn die Erschließung von KI für Unternehmen erfordert neben dem Transfer auch die Qualifizierung des Personals.
Dafür sollen an mehreren Standorten Lernlabore für Beschäftigte eingerichtet werden.
Teil der Maßnahmen ist außerdem ein hochrangiger Beirat, dessen Expertise in die Projektentwicklung eingehen wird.
Darüber hinaus schaffen Informationsformate eine Dialogkultur mit Bürgerinnen und Bürgern und gesellschaftlich relevanten Gruppen.
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Die Arbeitsgemeinschaft bedankt sich ausdrücklich für das gemeinsame Engagement des Ministeriums für Bauen, Wohnen, Stadtentwicklung und Verkehr und des Ministeriums für Innovation, Wissenschaft und Forschung des Landes NRW für den studentischen Wohnungsbau.
Im Zeitraum von 2013 bis 2017 stehen für die Förderung studentischen Wohnraums im Wohnraumförderungsprogramm jährlich 50 Millionen Euro zur Verfügung, die zu vergünstigten Darlehensbedingungen vergeben werden können.
Derzeit laufen sehr konkrete Projektberatungen und -entwicklungen u.a. in Aachen, Essen, Jülich, Lippstadt.
In Vorbereitung sind auch weitere Projekte in Bielefeld, Bonn, Münster und Siegen.
Studienfinanzierung

Die Unternehmen der Region waren früh in die Prozesse der Regionale eingebunden.
Ein starker Zusammenhalt in den Landkreisen Soest, Märkischer Kreis, Olpe, Siegen-Wittgenstein und Hochsauerlandkreis ist gewachsen und hat dazu beigetragen, dass aus der Region die "Marke Südwestfalen" geworden ist.
Neben dem städtebaulichen Schwerpunkt wurden bei der Projektentwicklung vor allem Impulse bei der Renaturierung von Gewässern, bei wirtschaftsbezogenen Maßnahmen, bei der Aufwertung der touristischen Infrastruktur und bei Bildungsprojekten gesetzt.
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* Kurzübersicht geförderte Projekte Regionale Südwestfalen

Daher begrüßen wir, dass wir uns frühzeitig in das Modellprojekt der beiden Bundesländer Bremen und Nordrhein-Westfalen einbringen können.
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Die Projektentwicklung wird finanziell durch das Bundesministerium des Inneren sowie fachlich durch das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie unterstützt.
Aus dem Projekt resultierende Gesetzesanpassungen wollen Nordrhein-Westfalen und Bremen gemeinsam an die Bundesministerien richten, um die Digitalisierung der Verwaltung deutschlandweit voranzutreiben.

Staatskanzlei Nordrhein-Westfalen
Engagierte, Initiativen, Vereine und weitere zivilgesellschaftliche Organisationen in Nordrhein-Westfalen können sich seit dieser Woche für die vierte Weiterbildungsreihe der Landesservicestelle für bürgerschaftliches Engagement anmelden.
Ab Donnerstag, 11. April 2024, haben alle Engagierten die Möglichkeit, sich im Rahmen kostenfreier und kompakter Online-Veranstaltungen zu Themen im Bereich der Organisations- und Projektentwicklung weiterzubilden und auf diese Weise relevantes Wissen zur Entwicklung ihrer eigenen Organisation und von neuen Projekten anzueignen.
Mit der neuen Veranstaltungsreihe "Engagement voranbringen" weitet die Landesservicestelle für bürgerschaftliches Engagement ihr Weiterbildungsangebot zur Unterstützung der Zivilgesellschaft erneut aus.
"Der gesellschaftliche Wandel wirkt sich auch auf unsere Initiativen, Vereine und Verbände aus.

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Das ZfsL Oberhausen war zuvor in einem ehemaligen Industrie-Verwaltungskomplex im Oberhausener Westen untergebracht.
Im Zuge der Suche nach geeigneteren und auch größeren Räumlichkeiten wurde die Direktorin des ZfsL, Simone-Tatjana Stehr, auf eine Projektentwicklung eines leerstehenden Kaufhausgebäudes in der Oberhausener Fußgängerzone aufmerksam.
Hier konnte der Wunsch der Stadt Oberhausen, leerstehende Immobilien in der Innenstadt einer sinnvollen und nachhaltigen Nutzung zuzuführen, mit dem Wunsch nach neuen und passgenauen Flächen für das ZfsL Oberhausen zusammengeführt werden.
Auch konnten neue und moderne Anforderungen hinsichtlich Barrierefreiheit, Digitalisierung und Pädagogischer Architektur erfüllt werden.

* Vier Genossenschaften im Takt - Vorgebirgsgärten in Köln Architektur: Lorber Paul Architekten GmbH, Köln Landschaftsarchitektur: club L 94 Landschaftsarchitekten GmbH, Köln Bauherr: Wohnungsgenossenschaft Köln-Sülz eG
* Wohnen F // 9 - Modulare Nachverdichtung in Köln Architektur: Aretz Dürr Architektur Partnerschaft von Architekten mbB, Köln Bauherr: privat
* Wohnquartier Herler Straße in Köln Architektur: 3pass Kusch Mayerle BDA Architekten Stadtplaner Part mbB, Köln Landschaftsarchitektur: Förder Landschaftsarchitekten GmbH, Essen Bauherr: Herler Straße 111 c/o WvM Immobilien- und Projektentwicklung
* Mittendrin in Alt-Sülz in Köln Architektur: Duplex Architekten, Düsseldorf Landschaftsarchitektur: RMP Stephan Lenzen Landschaftsarchitekten, Bonn Bauherr: Wohnungsgenossenschaft Köln-Sülz eG
* Ossendorfer Gartenhöfe in Köln Architektur: Molestina Architekten + Stadtplaner GmbH, Köln Bauherr: DIE EHRENFELDER Gemeinnützige Wohnungsgenossenschaft eG

Nordrhein-Westfalen übernimmt als einziges Land die Federführung in einem Teilprojekt von "G-CAP Inland" und ist zuständig für die Vergabe der Planungs- und Bauleistungen.
Die geplanten rund 270 neuen Gebäude sollen jeweils Platz für bis zu 240 Rekrutinnen und Rekruten bieten.
Der Zeitplan ist ambitioniert: Für Vorbereitung, Vergabe, Projektentwicklung und Planung sind rund 15 Monate angesetzt, für die Bauphase der ersten Gebäude nur sechs Monate.
Die Markterkundung wurde bereits durchgeführt, das Ausschreibungsverfahren beginnt noch in diesem Jahr.
Auf das Tempo zu drücken beim militärischen Bundesbau, ist für Nordrhein-Westfalen nicht neu: Um Prozesse schlanker und Abläufe schneller zu machen, bündelt das Land seine Bundesbauverwaltung - bisher aufgeteilt auf die Oberfinanzdirektion und den Bau- und Liegenschaftsbetrieb des Landes - künftig mit dem gemeinsamen Projekt "Strukturreform EIN Bundesbau NRW" komplett unter dem Dach des BLB NRW.

Sie vereint mannigfaltige Facetten einer herausragenden künstlerischen Persönlichkeit, indem sie von der musikalischen Leitung über kuratorisch-dramaturgische Programmentwicklung bis hin zur konzeptionellen Projektentwicklung das Cölner Barockorchester prägt und permanent weiterentwickelt.

Matthias Thelen, Teamleiter Projektentwicklung der Stadtwerke Menden: "Um objektive Aussagen über automatisiertes Fahren in ländlich geprägten Regionen wie dem Sauerland treffen zu können, erheben wir ein umfangreiches Datenpaket.